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[통섭인재를 위한 역량의 재발견 2] 박재희 교수의 손자병법과 의사결정역량
학습과정 사진

교육소개

기존의 의사결정 교육과정이 의사결정 개념과 방법론, 상황 시뮬레이션 등으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 의사결정의 대상인 문제의 본질과 대안을 제대로 평가하는 원칙과 기준에 대한 깊이 있는 통찰을 이끌어 줌으로써, 문제해결 중심의 실질적 의사결정 역량을 한 단계 높여주는 수준 높은 통섭의 방향을 제시한다. 이를 위해 역사 속에 등장하는 이해할 수 있도록 하고 있다. 다양한 전쟁사를 보조 자료로 활용함으로써, 학습 동기를 높이고 의사결정의 핵심 요소에 대해 쉽게 접근할 수 있도록 하였다.
과정분류 : 공통역량과정
학습기간 : 1개월 (총 16시간)
학습방법 : 웹기반을 바탕으로 학습을 제공하고 있습니다.
정원 : 3000 명
수강료 : 50,500원
환급액안내 : 우선지원기업 0원
  1000명 미만 대기업 0원
  1000명 이상 대기업 0원
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학습목표

1.손자병법의 인문학적 소양 강화를 통한 의사결정의 통찰력을 향상시켜 다양한 상황에 대한 결정역량을 강화할 수 있습니다.
2.개인 차원의 업무 수행 과정에 맞게 되는 다양한 문제상황들에 대해 올바른 원인 분석과 효과적인 의사결정을 내릴 수 있습니다.
3.팀의 성과 목표를 달성하기 위해 필요한 팀 프로젝트 및 집단 의사결정의 원리와 방법론에 대해 설명할 수 있습니다.
4.리더십 유형에 따라 높은 의사결정 역량을 발휘하기 위한 자세와 역량에 대해 설명할 수 있습니다.

학습대상자

-중간관리자 및 팀장
-승진을 대비 하는 예비 관리자
-경영 및 인사조직 관리자
-팀관리 프로젝트 매니저

차시소개

1. 탁월한 의사결정이란?
2. 효과적인 의사결정, 단계적으로 접근하라
3. 문제의 속성을 이해하라
4. 문제의 원인부터 정확히 파악하라
5. 문제분석의 논리성과 객관성을 확보하라
6. 문제분석의 오류를 줄여라
7. 정보 수집에도 요령이 필요하다
8. 수집한 정보에서 옥석을 골라내라
9. 대안 모색을 위한 기준을 세워라
10. 기준에 의거하여 평가하고 결정하라
11. 의사결정에 도구를 활용하고 협업을 이끌어 내라
12. 팀 리더의 의사결정, 보수와 진취의 균형을 맞춰라
13. 팀 리더의 의사결정, 전략과 실천의 조화를 추구하라
14. 팀 의사결정 프로세스에 동참하라
15. 팀 의사결정 스킬을 활용하라_브레인스토밍
16. 팀 의사결정 스킬을 활용하라_스토리보딩

교육전문가

박재희

수료기준

평가종류 평가 과제 총점
진행단계평가 시험
문제유형 사지선다형 진위형 사지선다형 단답형 서술형 논술형 서술형 논술형 과제
문항 5 0 15 5 0 0 0 0 1 평가 : 100점
과제 : 100점
배점 4 0 4 4 0 0 0 0 100
평가수료기준 진행평가(20점)+평가(80점)+과제(100점) 평가 환산 점수 합산 120점 이상 수료
과제수료기준 진행평가(20점)+평가(80점)+과제(100점) 평가 환산 점수 합산 120점 이상 수료
답안제출 매월 1회

* 진행단계 평가(시험응시 자격조건: 진도율 40% 수강 시)
* 최종단계 평가(시험응시 자격조건: 진도율 80% 이상 수강 시)
* 제한시간
- 진행평가 : 없음
- 평가 : 1시간
- 과제 : 없음
* 진행단계평가(10%), 시험(총괄평가 40%), 과제(50%) 비중으로 필수 응시

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학습후기

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